优化激励机制，建立致力企业事业需求、符合企业发展规律的人才培养体系，以促进青年人才队伍的成展。

为建该体系，公司将明确不同序列青年人才的发展路径，并依照职业发展路径制定岗位能力管理体系。在此基础上，公司将建立合理的人才识别体系，为不同层次的员工提供相应的培养机会培训课程，充分利用公司内部决核心人才的差距问题，为企业发展战略提供有力的人力资源支持。

其次，公司将建立一套青年人才培养管理体系。

首先是管理组织。青年人才培养管理体系的决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人相关人员组成。实施机构是人力资源部训站，负责全面推行青年人才培养工作是青年人才的标准。对于青年管理人才，要求年龄在35周岁中级职称或职业书；曾获得青年管理秀管理成和创，具有培养和发展潜力。对于青年技术人才和青年技能人才也有相应的标准。

再次是青年员工的职业发展路径。针对不同序列的员工，制业发展路径，包括青年管理人才、青年技术人才和青年技能人才的晋升路径。

最后是公司的岗位能力管理体系。在确定了职业发展路径后，建立了岗位能力管理体系。该体系包括通用素质、专有能力和岗位技能三个方面，以满足战略目标和业务发展对员工核心素质能力的整体要求。

对于人才的识别与筛选，首先要建立任计划，以此为基础进行青年人才的识别。然后通过岗位能力管理体系对内部员工进行潜力评价，并结合能力评价与业绩评价，建立九宫格，筛选出表现优秀的青年人才进行重点培养。

在人才培养与培训方面，公司将根据不同阶段的定相应的培养计划。对于入职时间较长的员工，注重综合能力和素质的提高；对于入职时间较短的员工，侧重掌握基本的岗位知识。同时，公司将建立导师制度，导师制度由经验丰富、具备管理技能的资深管理者或技术专家与新员工或具备发展潜力但经验不足的员工建立支持性关系。另外，公司还将采取多种形式进行青年人才的培养，如日常培训、岗位轮换和挑战性项目小组等。

通过建立这一体系，公司将实现对青年人才的优化管理，为企业发展提供强有力的人力资源保障。